杭州强生泌尿外科医院(怎么选择股票)

1. 杭州强生泌尿外科医院，怎么选择股票？

有些人认为，价值投资选股票就要选好的公司，或者便宜的股价，又或者是有题材、热点概念、有前景的板块等等。

其实都错了。

所谓的价值投资，无非就是利用价值来衡量一个风险和收益的尺度，从而确定在风险最小的情况下，寻找收益最高的那只股票买入，最终获得收益的一个策略。

这就像看病以后，医生让你选择吃药、微创、大手术等解决你的问题，而你最终选择了吃药+慢慢修养，虽然时间比较漫长，但是风险最低，痛苦最少。

价值投资也是类似于如此。

到底什么才是真正的价值投资？

我前面提到了，所谓的价值投资，无非就是用估值来衡量一个价值，从而判断买入和卖出的一种行为。

只不过，在百年的历史里，价值投资被不断地进化，从而不仅仅只是单一的参考估值，还需要通过基本面的配合来进行风险的权衡。

也就是说，当市场或者一只个股出现了风险非常小，但是机会非常大的时候，通过价值的判断就出现了买入的机会。而当市场或者一只个股出现了风险非常大，但是机会非常小的时候，通过价值的判断就出现卖出的条件。

所以，价值就像一把尺子，可以帮你测量出“风险”和“机会”的边际，而投资是一种行为，是让你完成价值定下的策略，达到知行合一的结果。“价值”和“投资”两者其实是需要分开解释的，前者是判断的方式，后者是行动，联系在一起才能够帮你有效赚钱。

举个例子：

你制定了一个有氧+无氧的锻炼计划，计划就像是“价值”，非常有效。

但是能不能帮你达到减肥，甚至塑形的结果，还是看你有没有坚持去做到这份计划，这个锻炼的过程就是“投资”。

如果你只知道用价值来判断，但是做不到知行合一的投资行为，那依然还是赚不到钱的。

为什么价值投资一直被推广？

市场就像一只钟摆，永远在短命的乐观（使股票过于昂贵）和不合理的悲观（使股票过于廉价）之间摆动。聪明的投资者则是现实主义者，他们向乐观主义者卖出股票，并从悲观主义者手中买进股票。

——本杰明·格雷厄姆

所以，目前来看，价值投资是巴菲特的师傅发明的。而巴菲特则是在他师傅的基础上做了复制，后来接触到了查理芒格，然后把价值投资进一步的完善和升级了。

让价值投资成为了目前世界上最安全有效，并且持续时间最长的一种滚雪球复利方式，至今没有人可以打败，也没有其他的投资方式可以超越。所以，并不是说股市里没有其他的投资方式了。

同样，举个例子：

这就像减肥的方式其实有很多种，比如节食、比如抽脂、比如吃减肥药等等。但是纵观那么多年以来，我们发现最安全，对于身体副作用做小，甚至是对自身健康最有效的方法是什么呢？是有氧+无氧的锻炼，然后配合一个高蛋白的饮食、作息规律。

所以，价值投资也像如此，并不是说市场里没有其他的投资方式，只不过目前没有任何一个其他的投资方式比价值投资更安全，赚得更多，风险更小。

这个并不是我随口说说的，是有依据存在的。我们可以从数据里看到：

那些用着价值投资进行交易的大师，他们的长期年化复合收益虽然并不是最高的，但是持续的时间一定是最长的。

就好比巴菲特55年年化复合21%；

卡雷特55年年化复合13%；

施洛斯45年年化复合15%；

戴维斯47年年化复合23%；

而对于格林布拉特和其他的一些大师来说，他们推崇的是自己的一套投资理念，而不是所谓的价值投资，岁依然短期的年化复合比较高，但是持续的时间非常短。总体收益也就没有价值投资那么高了。

价值投资的核心是什么？

价值投资的核心就是在极大限度控制风险的情况下做到一个安全赚钱，长期复利的结果。

归纳为两点，一个是风险控制，另一个则是复利的赚钱技巧。

这里的重点是“安全、控制风险”，赚钱、复利排在后面！！

如果你把赚钱和长期复利放在前面，而把安全和风险放在后面，那就不叫价值投资了。

大家可以看下复利的巨大力量和复亏的残酷性。

复利：若每次赚5%，只要14.5次，资产翻倍。若每次赚6%，只要12次，资产翻倍。若每次赚7%，只要10.5次，资产翻倍。若每次赚8%，只要9次，资产翻倍。若每次赚9%，只要8.5次，资产翻倍。若每次赚10%，只要7.5次，资产翻倍。若2次盈利50%，资产是原来的2.25倍。复亏：若每次亏5%，只要13.5次，资产腰斩。若每次亏6%，只要11次，那么资产腰斩。若每次亏7%，只要9.5次，资产腰斩。若每次亏8%，只要8.5次，资产腰斩。若每次亏9%，只要7.5次，资产腰斩。若每次亏10%，只要6.5次，资产腰斩。若2次亏损50%，资产仅是原来的0.25倍。

所以，在股市里，风险永远都是第一，盈利才是第二。这才是价值投资的核心。

就好比巴菲特55年年化复合21%，如果以100元的本金来计算，他可以获得357，4335元！

而以另一个大师格林布拉特的40%年化复合收益，但是却只有20年来计算，仅有83 668元！

因此，一比较你就会发现，价值投资的核心就是在风险控制的情况下，长期维持复利，从而获得一个巨大的滚雪球收益，这是目前其他投资方式无法与其媲美的最重要原因。

价值投资，怎么选择股票？

明白了价值投资的意义，也知道了价值投资的核心是控制风险与复利。那么，我们就可以通过这两点进行选股，进行投资。

在A股市场里，有两种方式是适合价值投资的。

第一种，就是长期持有成长股，通过分红和股价上升的结果，从而获得巨大的复利结果。

第二种，就是利用市场的牛熊周期，通过熊市底部买入，牛市高位卖出从而获得复利的结果。

这两种投资方式都是可以用价值去判断操作的，而且确定性比较强，我们只需要在风险控制上和价值判断上做好功课，就可以完成价值投资。

而对应的其实就是成长股和周期股。

第一、对于成长股来说，选择的方法其实也非常简单：

1、选择那些行业里的龙头企业，并且产品的市场占有率一定要非常高的，排位靠前的，最好是有垄断性质的个股。因为垄断，才代表着没有竞争的压力，而一切的风险无非来自于竞争；

就好比全球视频监控设备市场第一位的海康威视，市场份额高达37.94%，连续七年蝉联全球市场份额第一名，这就是典型的龙头企业，有垄断效应。

2、选择业绩稳步上涨的，净利润可以保持年化复合增长的，5%~30%为一个范围！越大，长期持有的价值回报就越高，越小，那么相对回报和速度就越慢。但是一定要满足长期这个指标，可以用5-10年去做参考，短期不具备参考性。

就好比2010年至今，伊利股份主营业务收入复合增长率为14%，而净利润复合增长率为29%。

3、必须有一个持续、高产的分红。因为对于长期持有的价值投资来说，高分红是复合增长的前提条件，如果没有高分红的成长股，那么它的复利效果是大打折扣的。

举个例子：

假设一个投资者在2013年买入了平安的股票1000股，以当时的股价35元计算，为35000元，不计算手续费。

那么这位投资者持有到现在可以获得2000股的股份，并且以目前市价来计算可以拥有34万元的市值，收益将大幅提升，回报率为每年27%的复利。如果这位投资者用每年的分红继续进行复投，可能回报率会更高。

第二、对于周期股来说其实选择起来也是比较容易的！

1、选择那些业绩稳定的即可，并不需要出类拔萃！不过业绩的稳定是要有3-5年的一个周期，不能仅仅凭借着短期的业绩好坏去判断。

2、公司的负债要处于一个合理的范围，在30%~60%最佳。如果负债过高的话，容易导致未来股价下跌资不抵债和风险爆发的隐患，但是如果负债过少，就会拖累企业的发展速度，跟不上同行的竞争，容易产生收益上的下滑。

所以，负债在30%~60%即可，最好还可以结合现金流去做一个辅助的参考。

3、公司的主营要与收入匹配，并且比重一定要高。

这个我做一个简单的举例，就好比你是做房地产的，那么你的主营产品一定是房产，并且收入的主要来源也一定是和房产相关的，占比要高。

千万不可能碰到那种主营是房产的，但是收入占比非常低的，完全靠的是其他不相关的收入来维持业绩的。这样的公司很容易造成风险隐患，对于市场里产品的占有率也会相对较低很多。

价值投资，怎么选择买入和卖出的时间？

无论是买周期股也好，成长股也罢，都不是无条件的去买，涨幅过大了或者进入熊市了，这些优质股照样会下跌。因此，投资者应该顺势而为，低价时买进好股票长抱不放，而不是高价时大肆采购！

也就是说，选好了个股，一定还要配合一个合适的“价格”才可以买入进行投资，并不是说，选好了个股就可以随时开始买卖。

成长股要以向上成长的价值核心下方买入，上方卖出。

就像贵州茅台。

为什么几百元了，许多人还一直持有？为什么3-5年了，许多人还不愿意放弃？

因为当初无论时间多长，股价涨幅多高，你都会发现，它的估值是处于一个“核心价值”之下的，就是一个低估，高价值，低风险的区域，自然可以买入和持有。

而只有当估值出现了高位，产生了风险，才是一个停止买入，持有，甚至应该逢高减仓的时间周期。

周期股则是一个相对平稳的核心价值走势，但同样也是高于的时候卖出，低于的时候买入。

如下图所示！

同样，我举一个例子：

就好比下面的这只个股，就是围绕价值核心在做上下的波动。在向上波动较大的时候，就是一个高风险的区域。

而在向下波动较大的时候，其实就是一个低风险，高价值的区域之中。

那么，为什么我一定要告诉大家选择业绩长期稳定的呢？

同样的，你看下图就知道了。

如果业绩不是一个长期稳定的状态，那么价值判断的难度就会很高，并且出现价值核心的模糊和离散性较高的情况。

总结：

投资中三个哲学问题，为什么认为便宜，为什么认为好，为什么要现在买，对应的就是，估值问题，品质问题，和买卖时机问题。解决了这三个问题，股票就没有问题了。

在股市里时间长了你就会明白！

其实理解价值投资并不难，但是做到价值投资非常难。比的是格局，眼光，以及交易的自律性，而不是那些判断的技巧和分析的技术。

无论是成长股还是周期股，都适合价值投资，并不是一味地追寻成长股才是价值投资。就好比我自己，我就是特别喜欢用周期的策略去做周期类的价值投资，也可以达到每一轮牛市的复利结果。

就好像一轮牛市如果你赚3-5倍，那么两轮牛市就是3x3=9倍，或者5x3=15倍，又或者5x5=25倍，这也不是一种复利的方式吗？

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2. 2017年阿里双十一发布会为什么选择在上海举行呢？

50个商圈将参加今年天猫“双11”，看看上海的名单就知道，做商圈没有比上海更合适的。

百联南方购物中心的托马斯小火车、百联五角场又一城的风火轮、百联世博源的周大生、虹口龙之梦的百雀羚、大宁国际的天猫精灵、月星环球港的联合利华和达能爱他美、K11的强生婴儿……这几天，如果在这些购物中心中看到相关品牌的快闪店（Pop-up），不要惊讶，因为它们是今年“双11”在线下的重要触手。

阿里巴巴集团首席执行官张勇在上海揭晓了今年天猫“双11”全球狂欢节的一些玩法，其中一个重要的细节是：今年的“双11”不仅只是手机屏幕上的“双11”，全国有至少50个商圈将参与其中，更有数十个品牌以主题快闪店的形式，在这些商圈中展示“双11”给传统零售业带来的变革。

重构“人、货、场”

从一个单日销售狂欢，到社会商业力量的整体巡礼；从一个不足为道的商业交易数据，到成为衡量全球经济于细微处的活力和潜力的风向标；从单纯的产销购闭环到如今的“人-货-场”重构……在张勇眼里，“双11”绝不是一年一度的营销活动，而是对商业要素的整体调动，由天猫一个平台的人造节日，变成千万品牌、商家共同获利、成长的舞台。其中最大的变化在于，越来越多的实体店将参与到“双11”中。

天猫方面统计，在今年“双11”期间，预计海内外有超过100万家商户打通线上线下，涉及52个核心商圈、近10万家智慧门店、60万家零售小店、3万个村淘点，最终形成的是一个立体、全方位的新零售体验。

比如，在“快闪店”和“智慧门店”中，消费者不仅能见到品牌的“双11特供”产品，而且能感受到很多新技术，包括刷脸支付、语音点单、与天猫精灵互动等。同时，经过大数据分析得到的“网红爆款产品”将进入到近百万家社区街边小店，让这些小店也变得“潮”起来。

此外，阿里巴巴与实体商业大佬的合作成果也将是今年“双11”的重点内容。其中，百联集团与阿里的战略合作持续深化，从阿里平台到百联全业态门店的全渠道链路将在双11迎来爆发；50家银泰将首次落地全国门店“双11”直播大屏，银泰将成为天猫双11的实体会场。

图片说明：张勇在天猫“双11”发布会上

张勇说：“线上线下无缝融合，没有阻力，只有合力。”从天猫平台，到百联旗下的购物中心等商业综合体，再到大小商超、“智慧门店”和“快闪店”，每个人身边的几乎所有零售消费场景都将在此次“双11”中实现上下通达、立体联合、全网协同。

全球化“大协同”

今年天猫“双11”主场选择在上海，届时在上海将有一场“边看边买”的综合晚会。之所以选择上海，是因为上海的商业文化：近现代商业的历程、全球商品的进入和中国品牌的出海、新零售的探索，上海的地位都很重要。在今年参与“双11”的大型购物中心中，来自上海的更是占据半壁江山。所以，天猫希望将主场设在上海后，让“新零售”发挥出更大的影响力。

图片说明：出现在上海街头的“双11”快闪活动

“‘双11’已经成为全球所有的商业力量在科技、大数据驱动下的一个全球大协同。”张勇说，所以今年将主场设在上海，也希望由此成为一个新起点，因为“双11”已经不再只是中国的“双11”，而成为全球协同的“双11”，商业文明高度发达的上海，也将成就这样的全球协同。

据不完全统计，今年全世界将有超14万个品牌投入1500万种商品参与天猫“双11”，既有LVMH、雅诗兰黛、SMCP等全球时尚奢侈品集团，也有从智利车厘子到加拿大北极贝的全球特产，还有梅西百货、Costco、麦德龙、澳洲大药房等国际零售巨头。

与此同时，百万天猫及淘宝商家也将借力“双11”全面出海，其中有100个“中国制造”品牌将带着优质商品前往200多个国家和地区，覆盖近亿海外华人和全球消费者。

每一个人有一个“双11”

每年天猫“双11”都有一块数字大屏成为关注焦点，因为这个屏幕上会实时显示全平台的交易额，以及不同品类、不同城市的交易情况。不过今年“双11”，每个人都将获得一块属于自己的屏幕，即通过手机淘宝上看到自己的“双11”数据，而不再只是整体数字中的一部分。

另一方面，从“消费互联网”到“产业互联网”的升级，意味着遍布全球的产业工人、农民、设计师和生产管理人员也将参与到“双11”中。互联网时代的全球供给和消费体系背后还有数据、智能、计算的一整套技术产品，这又意味着全球数百万程序员、产品经理、数据分析师、算法工程师在托举着“双11”的狂欢。

业内人士指出，“双11”已不再只是消费购物的“双11”，而成为涵盖了从商业到社会文化再到科技突破的方方面面的双11。

3. 苏州有哪些知名的企业？

霸气！苏州这2个本土企业，上榜世界500强！

（7月20日），

2017世界500强排行榜公布，

今年中国上榜的企业达到了115家，

其中有2家苏州的本土企业！

上榜世界500强！

世界500强排行榜出炉

《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单，被誉为“终极榜单”，由《财富》杂志每年发布一次。

在今年的榜单中，中国企业拿下了前五强中的三各席位。沃尔玛连续四年排名第一位，中国国家电网、中国石化、中国石油分别列第二、第三、第四。

此次榜单中还有很多新面孔，有10家中国公司首次上榜，它们是：

安邦保险集团、恒力集团、阳光金控、阿里巴巴、碧桂园、腾讯、苏宁云商、厦门建发集团、国贸控股集团和新疆广汇。

没错，阿里巴巴和腾讯今年首次上榜了！

还有一个我们苏州人非常熟悉的企业也在上面——恒力集团。

在中国上榜企业中，北京上榜企业达56家，稳居全国第一。上海8家以企业上榜位居第二。江苏一共有4家，咱们苏州这次有2家公司入围，成绩已经非常不错了！

苏州两家企业入围

上榜企业中江苏有4家：南京2家，苏州2家。

苏州除了今年新入围的恒力集团，沙钢集团已经连续多年入围500强。其中，恒力集团以2016年营业收入378.8亿美元，超过此次入围门槛的216亿美元，杀入榜单第268位。沙钢集团位则列第365位。

而南京的两家分别是：第89位的太平洋建设集团和第485位的苏宁云商集团。

太平洋建设集团

排名：第89位

所在地区：南京（迁址新疆）

董事长：严昊

经营范围：公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业

太平洋建设始建于1995年，是一家以基础设施投资与建设为核心产业，拥有国家公路、市政、水利、建筑等多个总承包及若干专业承包一级资质，风景园林工程设计专项甲级资质的私营企业。

太平洋建设连续入选世界500强和中国企业500强。在2016中国企业500强中排名第19位。 2017世界500强位列第89位，比去年上升了10位，全球工程与建筑业私企第一。

随着实力的不断壮大，太平洋建设极速裂变为35个大平台，152个下属集团。在发展战略上，制定了“试水京津渝、进军云海藏、决战大西北”的发展格局。

恒力集团

排名：第268位

所在地区：吴江

董事长：陈建华

经营范围：石化、地产、织造、化纤等

恒力集团始建于1994年，是以石化、聚酯新材料和织造为主业，热电、机械、金融、酒店、地产等多元化发展的国际型企业。集团现拥有全球产能最大的PTA工厂之一、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业，建有国家“企业技术中心”，企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。

2016年，恒力集团实现营业收入378.8亿美元，远超今年世界500强入围门槛的 216亿美元，首次申请便进入了榜单前300位，位居第268位。

恒力集团始终坚守实体经济、不断转型升级，实现“原油—芳烃—精对苯二甲酸（PTA）—聚酯（PET）—民用丝及工业丝—织造”的完整产业链条，企业各项营业收入和利润率实现跨越式增长。

目前，恒力在“一带一路”重要节点大连全力推进恒力石化产业园建设。其中PTA项目已于2015年全部投产，成为全球规模最大的PTA生产基地之一，国务院发文重点支持的恒力2000万吨/年炼化一体化项目正在紧锣密鼓建设中，预计2018年10月建成投产。

沙钢集团

排名：第365位

所在地区：张家港

董事长：沈文荣

经营范围：钢铁冶炼，钢材轧制，金属轧制设备配件等

沙钢集团总部位于长江之滨的新兴港口工业城市——张家港。主导产品为宽厚板、热轧卷板、冷轧卷板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材等，已形成60多个系列，700多个品种，2000多个规格。

沙钢集团的高速线材、带肋钢筋等产品荣获“实物质量达国际先进水平金杯奖”、“全国用户满意产品”等称号。带肋钢筋获得了CARES认证，热轧板卷通过了欧盟CE认证，船板钢通过了十国船级社认证。近年来，沙钢产品已远销至东南亚、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等80多个国家和地区。

2016年，沙钢全年共完成炼铁3020万吨、炼钢3325万吨、轧材3254万吨，实现销售收入1983亿元、利税79.54亿元、利润50.51亿元。

在“做精做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业”战略指引下，沙钢集团企业竞争优势和实力不断壮大。2016年在中国企业500强中名列第69位，中国制造业500强中名列第22位，而且今年已经是连续9年跻身世界500强企业了。

苏宁云商集团

排名：第485位

所在地区：南京

董事长：张近东

经营范围：零售

苏宁云商原为苏宁电器股份有限公司，2013年2月公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。这次也是苏宁首次跻身世界500强榜单，以223.661亿美元的营收，位列485位。

苏宁创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。

经过27年的发展，苏宁通过推动门店的互联网改造、线上平台和移动端的快速发展和OTT市场的广泛覆盖，实现了全渠道布局。

在线下，苏宁实体连锁网络覆盖海内外600多个城市，拥有苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁小店、苏宁易购直营店、苏宁超市等多种业态近4000多家自营门店和网点；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营稳居中国B2C市场前三。

4. 什么牌子的爽身粉好？

其中比较出名的有：强生（Johnson）爽身粉。强生爽身粉源自国外，老品牌，大品牌。

贝亲（Pigeon）爽身粉。贝亲爽身粉是玉米淀粉成份，非常安全，手感很好，宝宝很喜欢。

松达（SongDan）爽身粉。松达爽身粉是杭州千岛湖天鑫有限公司旗下品牌，成立于1992年。

和光堂（Wakodo）爽身粉。和光堂爽身粉是一个百年品牌，起源于1906年。

5. 企业究竟靠什么长寿？

企业长寿和永续经营，本质上是一个问题。我们就把它作为一个问题来回答。在回答这个问题之前，我们看看世界上长寿公司的一些数据。

瑞典的斯多拉（Stora）公司，创建于1288年；

杜邦公司（1802年）

花旗银行(1812年)

宝洁(1837年)

西门子（1853年）

柯达公司（1880年）

奔驰（1883年）

可口可乐(1886年)

强生公司(1886年)

通用电器（GE）（1887年）

通用汽车（1892年）

3M公司(1902年)

福特汽车（1903）

IBM公司 (1911年)

惠普公司(1938年)

法国的古拉尼公司，创建于公元1000年，经营葡萄园

美国最长寿公司建立于1623年（378岁），经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。

北京同仁堂创建于公元1669年（336岁），六必居1538年，张小泉剪刀1663年

日本金刚组公司创建于578年

这里顺便提一下：日本150年以上的企业已经达到了三万家，这个庞大的数字让日本成为拥有最多的长寿公司。

基于以上数据，并根据这些数据进一步研究和分析，我们得出一个结论：公司想要长久经营下去，是完全有可能。

一、不忘初心

一个公司，从建立之初，一定有一个最根本的原因：满足市场的某种或某个需求，而且为了更好地满足市场的需求，公司需要不断探索、不断创新、不断进步。美国柯达公司的极度萎缩，就和其倚老卖老相关。它忘记了自己的初心，忘记了持续创新、探索和进步，让这个世纪扑面而来的数码科技打倒在地。记得2002年参加柯达总部的一个副总裁的会议，他说：你们放心，虽然数码相机出现了，但普通相机和胶卷在中国的农村市场一定还有有四年到五年的盈利期。结果不到一年，中国到处都是数码相机，柯达的胶卷和相纸业务受到了绝无仅有的冲击，医疗影像和电影影像虽然苟延残喘了一阵子，但最终还是走向末路。

日本的金刚组，公元578年创建，以建筑寺庙为初心，生存到上个世纪五十年代，开始介入民用房地产开发，结果伤痕累累，又转回专注于寺庙建筑，但为时已晚。

这里的初心有两个含义：业务的初心和观念的初心。不忘初心，才能让一个企业走得更远、更久。

二、获取信用

信用是企业存在的根本，很多企业寿命短，除了业务方向、战略失策、执行不到位有关外，还有一个根本性问题就是信用问题。看看近几年发生的一系列假冒伪劣产品的企业，无一例外，被揭露后极度、快速萎缩甚至倒闭，长生就是一个例子，股价一落千丈；看看乐视网，一落千丈；那些毒牛奶企业也都应声倒下；曾今的双汇也因为肉质信用，而淡出市场。

信用是一个企业生存的基本保障，信用是一个企业长寿的根本。失去信用，就等于失去了市场。很多企业短视观念严重，指看重眼前的利益，急功近利，失去了客户的信赖，丢掉了自己的信用，最后不得不退出竞争战场。老板的信用如同企业的信用一样，老板不守信，离职率高不说，名声不好就招不来人，没有人，企业就无法正常运转。所以，既不能对市场失去信用，也不能对员工失去信用。这两个信用对企业长寿来讲，同样重要。

三、持续创新，贴心的服务

刚才谈到柯达倚老卖老，失去了创新，失去了市场。以前柯达是一个科技型的创新企业，但丢掉了“持续”二字，让自己在市场中慢慢淡出，尽管柯达的服务做的很到位，胶卷与相纸产品的改善也在未客户着想，但只看到自己的“伟大”，没看到“持续创新”的危机。当然，持续创新的能力对于企业来讲会越来越难，但这不能成为丢掉持续创新的借口，因为没有持续创新，没有贴心服务，最终会从顶端走向没落。

四、制度为王

以上的企业中，基本上所有的根基都是以制度为管理和传承核心的。制度为王的核心是持续完善制度、有制度就要执行、制度制衡于任何人的三个逻辑。我相信绝大多数的企业都有制度，但有几条在执行，有几条执行的到位，有几条是为了员工利益的，大家心里都明白。制度一大推，就是挂在墙上看看而已。制度是一个组织运行秩序的保障，掺杂太多的情感在其中，制度反而成了员工产于饭后的笑料，这样的组织别说长寿，能挺过一代人就不错了。杭州有一个知名的大企业，上个世纪七十年代成立，到上个世纪末，听从顾问的建议，果断切去了所有破坏制度的亲朋好友，到现在越来越壮大，其业务也涉及地产、电子、医疗、科技等领域（但这也是一个危险信号）。秦国后来变得强大，就是因为商鞅变法，而且用“南门立木”和“徙木立信”告诉民众：制度为王，才是秦国逐渐强大起来。

以上四项应该是长寿企业必遵的原则，缺一不可。不知道大家是否有补充或修正的，可以提出来一并探讨。

6. 男生一学期要跑52公里才合格？

借助新技术、新手段促进学生加强体育锻炼，好思路，好方法，应该会有好效果。祥哥也觉得挺好的，为此点赞。分享三个想法：

第一，互联网+、新媒体+的机会多多，这款APP的开发运营思路值得肯定。

武汉学院在2017级新生中推出与体育考试资格挂钩的跑步APP，方便学生自我提醒、自我监督，同时也方便校方检查。这款应用聚焦于拓展高校市场，运营思路不错。互联网、新媒体大行其道，创业机会多多，竞争也很激烈。但只要能够解决用户痛点，哪怕是小痛点，或许也有好机会。

第二，男生一学期要跑52公里才合格，要求其实并不高，稍加努力即可完成。

有了这款APP，加上校方的制度设计，学生就要执行了。跑步打卡不过关，就不能参加期末公共体育课的课程考试，男生每学期要跑52公里才算合格，不合格拿不到学分。这个52公里的合格要求，看起来很多，其实不高。一个学期有4个多月，每个月完成13公里即可。平均下来每天的任务其实并不重。祥哥也缺乏锻炼，看来也得找个应用来试试。

第二，学生的积极主动性如何激发，得多想想办法。

从目前APP上线情况看，当天就吸引了2017级3000多名学生试跑尝鲜。这说明是有效果的。这就让我想到一个问题，如何激发学生的积极主动性，需要多想想办法，尽管这很不容易，但还得多创新。我们经常会抱怨，自己已经够努力了，但效果还是不佳，认为是学生、学校、社会的问题，说到底还是创新不够。行有不得，反求诸己。作为老师，祥哥也需要继续想办法。

声明：本文为浙江传媒学院教授、直播与网红研究所所长、祥哥教研室头条号主李新祥博士原创并拥有全部版权，独家发表于今日头条-悟空问答，其他媒体如无本人授权擅自发布，均属抄袭。